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瞄准新目标 聚焦高质量 努力提高企业核心竞争力

——集团召开2018年度总结暨2019年度工作动员大会

来源:集团办    作者:祁瑶震 蒋政 王恒灿 谢波    日期:2019-02-22

为全面贯彻落实市委七届七次全会和市“两会”精神,总结2018年各项工作,回顾集团前三年起步阶段改革发展历程,表彰奖励先进典型,谋划未来三年总体思路,部署2019年各项工作。 2月21日下午,集团在总部六楼会议室召开2018年度总结表彰暨2019年度工作动员大会。集团党委书记、董事长周正雄同志出席会议并作动员讲话,集团党委委员、副总经理夏春柏主持会议。

在与会人员热烈的掌声中,周正雄同志作了题为《瞄准新目标聚焦高质量努力提高企业核心竞争力》的主题报告。他指出,刚刚过去的一年,集团上下在市委市政府的正确领导下,在市国资委和市交通局的有力指导下,聚焦“一主两翼”功能新格局,围绕“五个翻番、五个提升”工作目标,大力实施“进位争先321”工程,全年经营性总投资超12亿元,实现营业收入14.86亿元、净利润1259万元、上缴税金4181万元,分别较上年增长274%、891%、38.5%,人均净利突破2万元,各项发展指标全面超额完成。

在简要回眸2018年工作后,周正雄同志又对集团“三步走”战略期工作作了认真总结回顾。他指出,三年来,面对错综复杂的宏观经济形势和艰巨繁重的改革任务,集团带领广大干部职工大力倡扬“埋头苦干不张扬、韬光养晦不自满、摸着石头谋发展、负重奋进争跨越”的创业精神,围绕资产、资金、项目、结构、市场、人才等要素,认真研究改革创新、提质增效和企业可持续发展的对策、方法和路径。一是党建引领持续增强。明确了党委会研究是董事会、经理层决定重大事项的前置程序,打造了独具特色的党建活动品牌——“领诵经典,献策发展”,成立首年就创成“市级文明单位”。同时以市委巡察为契机,不断强化“两个责任”落实,全面梳理廉政风险点,不断深化作风建设,以全面从严治党推进全面从严治企,有力增强了自我净化、自我完善、自我革新的能力。二是发展战略不断优化。认真编制了“十三五”发展规划,2017年又提出了用十年的时间实施“三步走”战略,明确了每一步的定性与定量目标,与“十三五”发展规划、年度工作计划分别形成了长期、中期和短期相衔接的战略规划体系。三是基础管理日趋规范。提出“双实双优”工程,通过开展“企业管理年”活动来解决企业发展中存在的问题,又相继开展了“五大检查”“年初大扫除”“要素协调月”等活动,陆续制定出台十大类60余项规章制度,全面推行预算管理,强化财务队伍“两财两职”教育,创新财务“211”理念,财务基础管理水平逐年登台阶。四是提质增效初见成效。集团通过开展“提质增效年”和“进位争先321”等活动,积极发挥平台职能,坚持以信用评级为突破口,通过短短几个月的努力,成为全市第3家拥有“AA+”主体长期信用评级的单位,提前一年完成市委市政府下达的目标任务。随后提出了优化两个“334”的融资结构目标,先后实施降本减息50余笔近百亿元,同时又创新融资“211”理念,通过在手已有授信额度和加快直融产品开发等措施,建立序时取款和发行计划,有效应对了资金断链风险。三年来,陆续为内环高架、T2航站楼、综合客运枢纽等重大工程项目新增资金225.82亿元,其中直融产品注册规模达70亿元,融资平均综合成本率为5.81%,比2015年下降了2.17个百分点,累计节约财务成本5.61亿元。不断积极参与工程建设,围绕打造优质精品工程目标,严格技术标准,加强成本控制,大力实施标准化建设,推行工程日志制,签订工程终身责任状。三年间,累计新建了一批水陆服务区和公共停车场,改造出新市区公交站台,陆续建成市域旅游集散中心、出租车服务中心和高架养护中心,累计实施5个棚户区项目改造,相继完成宝才、舟游沟、腾飞路等地块一级整理工作,2017年上市的四宗地块总溢价超10亿元。积极开展公益服务。在全省率先开建国省干道服务区,不断推动服务区向交通、生态、旅游、消费等复合功能型方向转型;承担市直机关公务用车平台管理和全市公交一卡通推广运维工作,已成为全省典范;积极投入精准扶贫工作,参与阜宁桃花源生态景区、阜宁船闸等项目的投资与建设。大力开展各类结对帮扶、志愿服务等活动,累计向“6·23”龙卷风受害地区、阜宁羊寨镇扶贫点和城市低收入家庭捐助慰问资金和扶贫基金193.5万元。积极开拓实体经济。三年来,经营转型升级不断突破,从2016年底的亏损状态到2017年实现扭亏为盈,取得净利润124万元,2018年突破1250万;资产总额每年以20%的速度稳步增长,从177亿元增加到315亿元。截止2018年底,集团总资产、年营业收入、年利税分别是2015年底的1.78倍、42.3倍和10.7倍。五是改革创新逐步深化。三年来,通过关、停、并、转等方式,逐步消除了起步期各类经营性公司业务11项,目前除驾培公司外,已全部取消了营收千万元以下的企业,经营类企业盈利面大幅提升,实体化转型迈出了坚实的步伐。

周正雄强调,集团未来三年成长期要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕我市高质量发展走在苏北苏中前列的发展定位,积极响应“三市”和“两海两绿” 发展战略,继续致力“三个转变”,围绕主业优势更明显、股权结构更合理、内控机制更完善、改革创新更强劲、党的建设更有力的目标,全面构建完善的“一主两翼”功能新格局,为“第三步”发展期奠定坚实的基础。站在新的起点上,我们要按照深化国资国企改革总体要求,始终围绕自身职能,牢牢把握改革初衷,优化资源要素整合,加大转型升级力度,不断完善自我造血机制,更加注重提升发展质量,更加注重防范风险能力,更加注重增强内生动力,更加注重加强党的建设,紧紧抓住国有投融资平台改革转型的战略机遇窗口期,全力打造布局结构更优、经营效益更好、竞争能力更强、品牌形象更佳的企业集团。

周正雄指出,2019年,集团上下要全面贯彻落实党的十九大、市委七届七次全会和市“两会”精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,按照全市新一轮深化国企改革总体要求,立足交通基础设施投资、建设和运营等职能,以深化改革为抓手,以培育和提高企业核心竞争力为目标,以“防风险,守底线,高质量,增效益”为主线,围绕破立创,坚持高质量,扎实开展“风险管控年”活动,力促企业的法治建设、合作投资、融资结构、盈利能力、公益服务、创新活力、党建水平登上新的台阶。

周正雄强调,进入新时代,集团要有新气象更要有新作为, 一是高质量推进依法治企。要加强政策形势研究,提高企业实体转型发展的前瞻性科学性,加强制度体系建设,不断增强依法治理能力,带领全体员工在高质量发展之路上自强不息、奋发图强,要不断提升企业法务专业管理的工作效能,树立底线思维,严防各类风险发生,不断增强执行力。二是高质量规范投资行为。要围绕列入全市物流业发展的项目,坚持高起点规划、高标准建设、高质量推进,确保全面超额完成政府安排的年度目标任务,同时要不断优化投资机制,积极通过挂大靠强、引入社会资本和地方同类平台共同投资等形式,降低投资风险,保证收益最大化。三是高质量优化融资结构。根据全市年度化债目标,积极稳妥化解政府隐性存量债务,实现“投资、融资、建设、经营、偿债”的良性循环,严防经营性债务无限扩大,同时不断优化融资结构,有力保障资金供给,同时维护好集团和交投两个信用等级,适时有序开展二级板块信用评级工作,不断增强其融资能力。四是高质量提升经营能力。要精准制定战略规划,坚持做垄断型、资源型、处于产业链前端等在市场资源配置中起到决定性作用的行业,要始终聚焦主业发展,集中一切要素发展自身主业,建立符合自身实际的高质量发展标准并进行目标管理,不断创新管理和商业模式,培养优秀的经营管理团队,进一步提高主业营收比重、夯实主业发展根基。要牢固确立盈利导向,坚持以效益为中心,以实现净利润为考核导向,进一步强化“在企言企、从商言商”的经营管理理念,继续大力实施“进位争先321”工程,积极争创“星级企业”,不断提高企业的管理能力、盈利能力和市场竞争力。推行集中招采制度,着力建立成本可控、规范有序、公平竞争的阳光招采环境。全面提升内审层次,认真组织好财经纪律、经营合规效益性、年度绩效“三合一”审计,积极参与投资项目风控尽调工作,高度关注审计建议落实和审计问题整改的效率,不断加大审计成果的转化与责任的追究力度。五是高质量发挥公益职能。要围绕年度重点工程项目,加快任务细化分解,成立“两重一实”工程项目领导小组,推行工程日志制和终身责任制,确保高效有序推进。同时围绕公益服务,不断完善功能提升,按照品牌建设、服务提升、功能完善的要求,充分发挥自身特点,加强标准化建设,打造特色服务品牌,以争创“星级窗口”来积极打造全市示范性窗口,不断提升社会影响力。六是高质量创新体制机制。要深化管控体系改革,进一步完善法人治理结构,严格贯彻执行“三重一大”集体决策制度,建立与三级管控体系相适应的责权利体系,进一步厘清各部门职责及权力清单,不断提高集团机关执行力和工作效能。同时,要加大绩效制度改革,结合2018年度考核工作,不断完善集团机关、经营性和公益性单位三个考核办法,进一步探索建立优胜劣汰机制,把提醒谈话制作为今年一项重要工作来抓,形成常态化机制,提升督察督办质效,不断丰富督察手段,突出重点,抓住要害,健全专项督办、跟踪督办机制,通过督察推动重大决策和重点工作的落实。七是创新激发党建新活力。要树牢四个意识,加强党的政治建设,全面提升全体党员干部的思想政治素质,夯实两个责任,强化党风廉政建设,加大执纪力度,持续推进作风建设,进一步净化企业发展环境,强化队伍建设,创新人才培养机制,大力推进“四好班子”建设,不断加强人才内培外引工作,落实好“三项机制”建设,营造敢负责、勇担当、善成事的浓厚氛围,加强文化建设,推动党群融合发展,继续围绕“一个核心、六轮驱动”的企业文化理念,深入开展“十大文化”建设,不断增强全体职工的自豪感、荣誉感、责任感、安全感和幸福感,打造学习型企业,广泛开展“十大文化”建设活动,进一步发挥党群共建作用,努力营造上下同心、和谐共进的发展氛围。

周正雄最后希望,新的一年,集团上下要立足新起点、开启新征程,不忘初心、牢记使命,干在实处、走在前列,以更高的站位和姿态,以更宽的视野和胸怀,以更大的责任和担当,与时俱进地谋划和推进集团未来发展,为服务“交通强市”和建设“强富美高”新盐城作出新的更大的贡献,以优异成绩向祖国70华诞献礼!

会上,还表彰了2018年度先进集体和先进个人,集团企管部、工程部,捷程传媒、睿通科技、橙阳供应链、黄海通市民卡公司等单位(部门)相关负责同志作了表态发言。

在盐集团领导班子成员,机关中层以上干部;各二级板块中层正职以上干部,各三级子(控)公司领导班子成员和部分获奖人员代表近百人参加会议。

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